Potenzialanalyse
und Auswahlverfahren

Die richtige Person für eine Führungsrolle auszuwählen ist nicht einfach. Sich dabei nur auf ein Interview zu verlassen, erscheint vielen Organisationen als zu wenig aussagekräftig. Um Ihre Entwicklungs- und Auswahlprozesse auf eine breitere Daten- und Beobachtungsbasis zu stellen, konzipieren wir mit Ihnen gemeinsam ein passgenaues Potenzialanalyse- bzw. Personalauswahlverfahren in Form eines Assessment Center (AC) oder Development Center (DC).

Idealerweise gestalten wir mit Ihnen den Prozess in folgenden Schritten:

• Sichtung der Vision und strategischen Ausrichtung des Unternehmens
• Überprüfung bzw. Entwicklung eines Kompetenzmodells für Führungskräfte auf Basis der Strategie
• Priorisierung von Kernkompetenzen, die für Führungskräfte in der jeweiligen Hierarchieebene relevant sind, um die aktuellen strategischen und operativen Herausforderungen des Unternehmens erfolgreich bewältigen zu können
• Konzeption eines AC oder DC, in dem die individuelle Ausprägung der Kompetenzen anhand operationalisierter Verhaltensweisen beobachtet werden kann (Einzel- oder Gruppensetting)
• Begleitung des Verfahrens inklusive Beobachterschulung, Moderation, Auswertung und Dokumentation.